Besoin en Fonds de Roulement : les conseils de GCL Experts-Gestion pour maîtriser la trésorerie de votre cabinet
Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est un indicateur clé pour les cabinets de conseil souhaitant optimiser la gestion de leur trésorerie. GCL Experts-Gestion, spécialiste en conseil en gestion d’entreprise, apporte un éclairage sur cette notion essentielle et les méthodes efficaces pour la calculer.
GCL EXPERTS-GESTION
Qu’est-ce que le Besoin en Fonds de Roulement selon GCL Experts-Gestion ?
Le BFR désigne le montant nécessaire pour couvrir les décalages de trésorerie liés aux activités courantes d’un cabinet. En pratique, il s’agit des ressources financières requises pour financer les dépenses opérationnelles, en attendant que les clients règlent leurs honoraires.
Dans le secteur du conseil, où les délais de paiement peuvent varier, le BFR offre une vue précise sur les écarts entre les entrées et les sorties d’argent. Suivre cet indicateur de près permet aux cabinets de maintenir leur équilibre financier et d’assurer leur pérennité.
Comment calculer le BFR efficacement ?
Pour déterminer le BFR d'un cabinet de conseil, il convient d'évaluer le coût journalier des charges courantes et d'estimer la durée nécessaire à l'exécution des missions confiées. La formule adaptée est la suivante : BFR = Travaux en cours + Encours moyen des créances clients – Encours moyen des acomptes clients. L'interprétation du résultat est cruciale :
- Un BFR positif indique un besoin de financement pour assurer le fonctionnement jusqu'au paiement des créances.
- Un BFR négatif signifie que le cabinet dispose de liquidités suffisantes pour couvrir ses activités sans recours à des financements externes.
- Un BFR nul reflète un équilibre parfait entre les encaissements et les décaissements.
Optimiser la gestion du BFR : les recommandations de GCL Experts-Gestion
Pour optimiser la gestion du BFR, GCL Experts-Gestion recommande de négocier des délais de paiement plus courts avec les clients, d'étaler les paiements des charges courantes et de recourir, si nécessaire, à des solutions de financement adaptées telles que le découvert bancaire ou les apports en comptes courants d'associés.
Ces solutions permettent d’améliorer la trésorerie et de renforcer la stabilité financière des cabinets. GCL Experts-Gestion accompagne les dirigeants dans cette démarche en leur proposant des conseils sur mesure pour une gestion financière optimale.
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