Présentation du concept
Ouvrir un magasin de sport avec Intersport
Intersport, leader mondial de la distribution d’articles de sport se développe sous la forme d’une coopérative, regroupant des sociétaires propriétaires de leurs magasins.
La structure centrale du Groupe est située à Longjumeau dans l'Essonne (240 personnes). Le Groupe compte également une plateforme logistique de 44 000 m² à Saint-Vulbas dans l'Ain (170 personnes), et un site industriel à Machecoul en Loire-Atlantique (180 personnes).
Présent dans 63 pays avec 5 830 magasins, le Groupe compte plus de 600 magasins en France développés sous 6 marques-enseignes :
- Intersport : L'enseigne leader du Groupe spécialisée dans la vente de matériel, textile, chaussures et accessoires de sport des plus grandes marques.
- Intersport montagne : Une enseigne spécialisée dans la vente et la location de matériel de ski (matériel, textile, chaussures et accessoires) exclusivement au sein des stations de ski.
- Sport Leader : Une enseigne spécialisée dans la vente de produits de sport mode (sportwear, surfwear et outdoor) en direction des jeunes urbains férus de marques.
- La Halle au Sport : Une enseigne spécialisée dans la vente d'articles de sport à prix discount.
- Shooz : Une enseigne spécialisée dans la vente de chaussure de sport - mode autour de 3 univers (fashion, street et classic) complétés par une offre accessoires (casquettes, sacs, textile...).
- Sport Expert : Une enseigne spécialisée dans la vente de produits techniques en direction des sportifs experts.
- Black Store : Une enseigne spécialisée dans la vente des marques tendance lifestyle dans le cadre d'un concept de mode urbaine.
Les points forts du concept Intersport
- Une forte notoriété : Tant en France qu'à l'étranger, Intersport jouit d'un ensemble de marques-enseignes à forte notoriété.
- La force d'un groupe : Avec près de 6 000 magasins dans 63 pays (600 en France), Intersport fait bénéficier ses adhérents de la force de frappe d'un leader. Sélections de produits exclusifs, prix négociés en grand volume, partenariats actifs avec les marques... le Groupe Intersport offre à ses adhérents des avantages importants en termes de produits et de prix, de logistique, etc.
- L'atout d'un groupe coopératif : Le groupe Intersport se développe sous la forme de la coopérative. Chaque adhérent est propriétaire de son magasin et a voix au chapitre lors des prises de décisions en commun.
- L'atout d'un groupe multi-enseignes : Le groupe Intersport forge sa solidité autour d'une stratégie multi-enseignes efficace.
- Une gamme de produits très étendue : Intersport propose à la vente des produits techniques et plus grand public. Ses relations privilégiées avec les grandes marques (Adidas, Airness, Nike, etc) permet au réseau de proposer à longueur d'année une sélection unique et les toutes dernières innovations dans les plus grandes marques de sport, nationales et internationales. Pour ses clients, le groupe garantit le meilleur prix et rembourse la différence.
Chiffres
du réseau
en franchise
et/ou de franchisés
Historique de la franchise INTERSPORT
La société Intersport est née en 1924 sous le nom de La Hutte. Cette petite entreprise était spécialisée dans la fourniture de matériels pour le mouvement Scout.
Très vite, La Hutte s’ouvre au grand public, et en 1956, pour mieux résister à la concurrence en pleine expansion, quatre groupements nationaux (Allemagne, Pays-Bas, Belgique et France) décident d'allier leur force. Ils créent ainsi la première association européenne d’articles de sport sous le label Intersport.
En 1972, Intersport parraine les JO d’hiver de Munich s'offrant ainsi une belle visibilité internationale. L'année suivante, un groupement canadien rejoint Intersport. En 1974, l’Espagne et le Royaume-Uni adhèrent au groupement, puis la République Tchèque et l'Italie en 1997.
En 2012, le Groupe rachète la chaîne américaine de sneakers The Athlete’s Foot. Un premier point de vente sous cette enseigne ouvre en 2016 à Porto Vecchio, en Corse.
L'adhérent type de la coopérative Intersport justifie d'une expérience significative en management. Il doit également être dynamique, et parfaitement opérationnel en gestion économique et financière.
Véritable chef d'orchestre de son point de vente, il affirme ses compétences commerciales en s'appuyant sur sa parfaite connaissance du tissu économique, et social de son lieu d'implantation.
Amateur de sport, il s'implique au quotidien dans l'animation de son équipe.