Franchise LADY MOVING

La marque et le Réseau MOVING sont nés à partir d'une triple conjonction :

Création de la marque par Lionel BOURILLON en 1985.
Il exploite 3 clubs dans la banlieue ouest de Paris dont il a été le propriétaire de 1986 à 1988.

En 1988, Monsieur Lionel BOURILLON et ses clubs rejoignent la chaîne GARDEN GYM créée et exploitée par Monsieur Charles ELLIA.
Cette chaîne comptera jusqu'en 1991, une vingtaine de clubs en succursales et une vingtaine sous licence de marque.

En 1992, après la fusion entre la chaîne GARDEN GYM et LA COMPAGNIE GYMNASE CLUB créée dans les années 1980 par Messieurs Gilbert LOUVIER et Patrick DALIA, l'enseigne MOVING réapparaît, sur l’initiative de Lionel BOURILLON et reconstitue sous son nom un réseau d'une dizaine de clubs.

Le réseau va se développer rapidement pour compter en 1994 une quarantaine de clubs sous l'enseigne MOVING.

A partir de cette date, LA COMPAGNIE GYMNASE CLUB rachète progressivement 100% du capital de la société MOV'IN qui va culminer en 1999 avec plus de 150 unités réparties sur le territoire national et en Outre Mer. Lionel BOURILLON quitte l’équipe en janvier 1999.

Dans le courant de l'année 1999, le capital de LA COMPAGNIE GYMNASE CLUB a été modifié et différents actionnaires se sont succédés : VIVENDI (ex COMPAGNIE GENERALE DES EAUX), NEXITY (ex CGIS), puis CLUB MEDITERANNEE.

Le 30 mai 2002, CLUB MED via sa filiale LA COMPAGNIE GYMNASE CLUB (devenue CLUB MED GYM) a cédé 100% du capital social de la société MOV'IN à la société HEBE détenue à 95% par monsieur Charles ELLIA et à hauteur de 5% par Monsieur Jean-Jacques VAXELAIRE, spécialiste des métiers de la finance.

Monsieur Charles ELLIA est nommé Président Directeur Général de la société MOV'IN.

Il appelle à ses côtés Monsieur Lionel BOURILLON en qualité de Directeur Général Opérationnel.

A fin décembre 2001 le réseau MOVING compte 117 clubs, au 1er juillet 2002, 95 clubs en activité, à fin 2005 : 70 clubs, à fin Mars 2007 : 81 Clubs et fin décembre 2007 : 88 Clubs.

Suite à des mouvements capitalistiques, la géographie du capital de la société MOV’IN a été modifiée comme suit :

HEBE SAS : 60%
DEVELOPPEMENT ET PARTENARIAT (D&P) : 40%

A ce stade, dans un contexte économique et concurrentiel difficile et après de nombreuses défaillances de clubs MOVING dans certaines régions, Messieurs Charles ELLIA et Lionel BOURILLON ont décidé de relancer la marque GARDEN GYM sous forme d’un réseau complémentaire au réseau MOVING.

En 2006, est apparu un nouveau concept exclusivement dédié aux femmes et exploité en réseau sous la marque LADY MOVING.

En 2008, la société MOV’IN lance un nouveau concept ‘’libre-service’’ exploité sur le modèle économique dit ‘’low-cost’’ (bas coût) sous la marque FITNESS PARK by MOVING.
De 2002 à 2008, les dirigeants du Groupe HEBE ont opéré une stratégie de diversification dans leur cœur de métier visant à constituer un groupe homogène multimarques et multi concepts, présent sur tous les segments de son marché. A ce jour, et sous cette forme, le Groupe HEBE fédère sous quatre marques et quatre concepts notoires un réseau agrégé de quelques 145 établissements sous forme de licence de marques ou de succursales.

Les années 2008 et 2009 ont vu se développer une crise d’ampleur mondiale qui s’est manifestée notoirement en France sous forme d’une baisse significative du pouvoir d’achat des français. Cette situation a conduit à l’émergence d’une nouvelle typologie commerciale communément désignée sous l’appellation ‘’Low Cost’’ (bas coûts) par référence à la notion des prix standards (« Full Cost »).

Cette approche commerciale a pour objectif essentiel de permettre aux consommateurs d’accéder à des fournitures ou des services à des prix très inférieurs aux prix standards du marché, de leur redonner ainsi du pouvoir d’achat et de maintenir un équilibre dans le tissu économique et commercial national.

Afin de répondre aux attentes du marché, la société MOV’IN décide de créer en 2011, fort de son succès avec la marque FITNESS PARK by MOVING et de la notoriété de la marque MOVING, sous un modèle économique « Low Cost », des centres libres services pour de plus petites zones géographiques et sur des surfaces plus réduites, avec le concept MOVING EXPRESS afin de répondre aux attentes du marché.

Résultat : une expansion des enseignes du Groupe Moving importante . 

En 2013 on dénombre : 

49 Moving
50 Lady Moving
7 Garden Gym
30 Fitness Park 
9 Moving Express

Soit un total de 148 centres