Créer son entreprise avec Junior Senior : le réseau fait le point sur les différents éléments financiers
Créer son entreprise avec Junior Senior, comme avec n’importe quel réseau de franchise, demande un certain investissement. Un investissement sur lequel l’enseigne spécialisée dans l’aide à la personne a décidé de faire leur point pour aider les entrepreneurs à y voir plus clair.
Junior Senior revient en premier lieu sur l’investissement global qui est demandé. Les 55.000€ comprennent à la fois l’apport personnel recommandé pour se lancer (20.000€) et les droits d’entrée (35.000€). Ces derniers permettent notamment d’accéder à « un certain nombre de services comme l’étude de marché, le business plan, l’élaboration du dossier d’immatriculation et du dossier d’agrément (et non un simple accompagnement), la formation à la tête de réseau, la conception et la mise en place de la signalétique (et non une simple aide) ou encore la mise à disposition d’un pack communication (dépliants, livrets, cahiers de liaisons, blouses...) ».
Pour Junior Senior, il est primordial que ses franchisés bénéficient d’un nombre important de services afin de démarrer leur activité dans les meilleures conditions possibles. « Comment prétendre à la qualité quand un réseau ne propose pas un accompagnement maximum à ses membres, mais une simple aide ? » s’interroge le groupe, qui insiste sur le fait que « les droits d’entrée ne se "bradent" pas ».
La redevance de fonctionnement, de 5%, est également expliquée. Elle permet, selon le réseau, de « fournir aux franchisés les services d’une équipe complètement intégrée et formée dans les domaines vitaux ». RH, communication ou social demandent un certain nombre de connaissances pointues, que détiennent les équipes de l’enseigne. Cette redevance peut être dégressive en fonction de certains critères. Une fois bien développée, une activité a en effet besoin de davantage de disponibilités financières pour poursuivre son expansion. La redevance peut donc être ramenée à 4%, afin de permettre aux franchisés en place d’investir pour augmenter les moyens humains.
« Notre objectif n'est pas d'ouvrir le plus d'agences possible, rappelle Junior Senior, mais d'offrir à chacune d'entre elles les moyens nécessaires à l'exercice de son activité. Car celles-ci demeurent les ambassadrices de nos valeurs. »
