« Micro.immo est une marque anti-crise qui vous apporte tout le soutien d’un réseau sans frais prohibitifs », William, dirigeant du réseau

La crise actuelle touche particulièrement le secteur immobilier. Pourquoi pensez-vous que les petites agences indépendantes sont les plus affectées ?

William : En période de crise, les petites agences sont souvent fragilisées par un manque de ressources et de soutien. Elles peinent à faire face aux coûts fixes et à la baisse de revenus, et elles n'ont souvent pas accès aux outils nécessaires pour attirer et fidéliser leurs clients. Selon les études de Xerfi et Altares, les agences indépendantes réalisent en moyenne un chiffre d'affaires de 179 000 euros HT, tandis que les agences franchisées tournent entre 300 000 et 500 000 euros. Cet écart montre bien l'importance d'un réseau structuré en période de turbulence.

Quels sont, selon vous, les atouts principaux d’un réseau pour faire face à la crise ?

William : Un réseau apporte de la stabilité. Les franchisés bénéficient d'un support continu : formations, outils digitaux, et un back-office solide qui permet aux agences de se concentrer sur leur cœur de métier. Ces éléments sont primordiaux pour survivre dans un marché incertain. La mutualisation des investissements et des coûts permet de se concentrer sur la performance et la satisfaction client, et cela attire aussi davantage la confiance des banques en cas de besoin de financement.

Comment Micro.immo se distingue-t-elle des franchises classiques et en quoi est-elle adaptée aux agences en difficulté ?

William : Micro.immo est conçue spécifiquement pour cette période de crise. Contrairement aux franchises traditionnelles, nous n'imposons aucun droit d'entrée. Notre modèle repose sur une redevance faible et fixe, de manière à offrir un soutien sans alourdir la charge financière. Nous offrons des outils professionnels et un support complet, à l’image des grandes franchises, mais avec une approche flexible qui respecte l’indépendance des agents.

Quels services spécifiques propose Micro.immo pour aider les agences à traverser la crise ?

William : Nous avons pensé Micro.immo pour allier proximité et innovation. Nos agences bénéficient d’un pack de services complet : formation continue, communication négociée, soutien juridique et un logiciel métier performant. C’est une structure agile qui garde l’essentiel du métier tout en permettant à chaque agent de rester maître de son activité. De plus, avec notre modèle sans ticket d’entrée, les petites agences peuvent rejoindre le réseau sans prendre de risque financier majeur.

Pensez-vous que cette crise peut être une opportunité de transformation pour le secteur ?

William : Absolument. La crise est un révélateur des forces et des faiblesses du marché. Les agences indépendantes sont essentielles, mais elles ont besoin de soutien pour prospérer. Micro.immo est une réponse à cela : nous voulons leur donner l’agilité et les ressources pour se développer, tout en respectant leur liberté. C’est une opportunité de se réinventer et de montrer qu’en se regroupant, on peut affronter n’importe quelle tempête.

En quelques mots, comment décririez-vous Micro.immo à une agence indépendante qui hésite à rejoindre un réseau ?

William : Micro.immo est une marque anti-crise qui vous apporte tout le soutien d’un réseau sans frais prohibitifs, mais notre véritable différence, c’est que nous sommes avant tout des agents immobiliers. Contrairement aux franchises traditionnelles, qui vendent souvent des concepts développés par des professionnels du marketing, nous faisons le même métier que vous, tous les jours. Nous connaissons les défis que vous rencontrez, car ce sont aussi les nôtres. Micro.immo, c’est l’alliance entre l’agilité, la liberté, et la proximité d’un réseau conçu par des agents immobiliers pour des agents immobiliers.

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