Entreprendre en franchise en famille : bonne ou mauvaise idée ?

La franchise en famille : une association bien vue par les franchiseurs

Généralement, les franchiseurs perçoivent favorablement les créations d'entreprise en famille, à la condition que les membres impliqués possèdent des profils complémentaires. C’est d’autant plus vrai dans les secteurs d’activités aux larges amplitudes horaires comme la boulangerie et la restauration. Travailler en famille dans ce type de secteurs permet à chaque membre de la famille d’être pleinement conscient des pics d’activité et des horaires intensifs. Intégrer et anticiper ces contraintes contribue à préserver au mieux la cellule familiale. 

Se lancer avec un associé implique d'avoir confiance en son partenaire et être sûr de pouvoir compter sur lui dans les bons comme dans les mauvais moments. Cette confiance en son ou ses associés est un des avantages quand on décide de créer une entreprise avec son conjoint ou avec un parent. Pour les franchiseurs, c'est un gage de stabilité important. C'est aussi un avantage pour un éventuel futur développement en multi-franchise, chaque membre du couple ou de la famille pouvant piloter un point de vente. 

Entreprendre en couple, ou tout du moins travailler avec son conjoint, est d’ailleurs le choix fait par plus d’un tiers des franchisés. Selon la 15e Enquête Annuelle de la Franchise Banque Populaire, huit franchisés sur dix vivent en couple et 35% travaillent ensemble dans l’entreprise. Ce taux monte même à 41% dans le secteur du commerce. Autre enseignement de cette enquête, parmi ces conjoints travaillant au sein de l’entreprise franchisée, un sur dix n’est pas salarié. Cette démarche n’est donc pas forcément à visée lucrative. 

Définir clairement les rôles est crucial lorsqu'on décide d'entreprendre en famille

Les clés du succès pour la réussite d’une entreprise associée est une bonne répartition des rôles et responsabilité afin d’éviter les tensions et les frustrations. Ceci est vrai pour une création d’entreprise en couple ou en famille mais également avec tout associé. Cette répartition doit être faite selon les compétences et les aspirations de chacun. Il est donc vital de discuter des attentes et d'identifier les forces et faiblesses de chacun. 

Il convient de répartir les tâches selon les compétences et les envies de chacun. Si l’un des associés aime le relationnel client, il risque de ne pas se sentir épanoui s’il reste cantonné à des travaux de comptabilité et de gestion, et inversement. Il est donc indispensable de prendre ce temps de s’interroger sur les attentes, les points forts et les faiblesses de chacun et d’attribuer les tâches en fonction.

« Nous aimons travailler ensemble et nous sommes très complémentaires. Je suis particulièrement à l’aise sur la partie commerciale. Lui sera plutôt en charge des ressources humaines. Il a dans son expérience professionnelle précédente encadré des collaborateurs », explique par exemple Maxime Richard qui a ouvert une agence APEF Services avec son père Jean-Philippe.

Se lancer en franchise en famille : un engagement personnel et financier

La création d’une entreprise demande un engagement profond, et il est vital de comprendre ce que cela implique. Au démarrage, tout le monde est enthousiaste, mais les semaines passant, le rythme effréné du projet entrepreneurial peut mettre à mal la relation au sein du couple ou de la famille. 

Les premières années d’une entreprise sont une période souvent difficile qui réclame un investissement de chaque instant. Afin d’éviter les déconvenues et les conflits, notamment sur un plan pécuniaire, il convient de bien prendre la mesure de l’engagement personnel et financier que demande la franchise.

Il est important de prévoir des ressources suffisantes au démarrage, le temps que l’entreprise génère de quoi assurer la subsistance du couple ou de la famille. Il vaut mieux prévoir un emprunt plus conséquent que mettre toutes ses économies dans l’affaire. Permettre à l'un des membres de la famille de continuer à travailler, même à temps partiel, peut aussi être une sage décision. 

Anticiper les situations difficiles

Même si c’est pénible à envisager, il faut anticiper les situations difficiles comme un potentiel divorce voir le décès d’un des membres du couple ou de la famille. Lors de la rédaction des statuts, il faut apporter une importance toute particulière aux clauses de sortie. Prenez le temps d’en discuter avec un professionnel, afin de prévoir des clauses de transmission, notamment en fonction du régime matrimonial du couple.

Le défi de l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale

L'une des complexités de l'entrepreneuriat en famille, c’est la porosité entre vie familiale et vie professionnelle. Quand on passe toutes ses journées ensemble, difficile de savoir quand commence le travail et où il s’arrête. C’est encore plus marqué en couple puisque l’on retrouve son conjoint à la maison. Pour préserver l'équilibre familial, il est essentiel de poser des limites et savoir créer des moments où l'entreprise n'est pas le sujet de discussion.

Il est tout aussi essentiel de bannir tout conflit familial de l’entreprise. Ne pas étaler ses problèmes personnels devant ses salariés ou clients est indispensable pour préserver sa crédibilité professionnelle. 

En conclusion, entreprendre en franchise en famille est une aventure passionnante mais qui présente également des défis uniques. La réussite d’une telle entreprise repose sur une bonne répartition des rôles et une communication ouverte, la compréhension de l'engagement qu’implique l’entrepreneuriat, et la préservation d’un équilibre entre la vie professionnelle et la vie familiale.