Reconversion professionnelle : Pourquoi la franchise séduit de plus en plus de Français ?

Les motivations des franchisés – Histoires de reconversions réussies

Selon une étude OpinionWay pour la Fédération Française de la Franchise, 66% des salariés ont déjà envisagé ou opéré un changement de cap professionnel, tandis que 37% rêvent de devenir leur propre patron. Pour ceux-là, la franchise s’impose comme une solution idéale. Chaque reconversion en franchise est une histoire unique, façonnée par les aspirations, les valeurs et les parcours de ceux qui osent  franchir le pas. Issus d’horizons variés, ces entrepreneur décident de sauter le pas pour diverses raisons, mais tous témoignent d’une qualité commune : avoir le courage de tout recommencer pour mieux se réaliser.

Transformer une passion en métier

De nombreux franchisés voient la reconversion comme l’opportunité de transformer une passion en activité professionnelle. C’est le cas de Guillaume Yvon et Joris Fistolet qui se sont tous deux reconvertis dans le secteur du vin grâce à la franchise. 

« Ayant fait le tour de mon ancien métier, j’avais un projet de reconversion. Le vin est ma deuxième passion [après l’automobile]. Épicurien et bon commerçant, je me suis naturellement orienté vers ce secteur », explique Guillaume Yvon, ancien cadre dans l’industrie automobile. Aujourd’hui franchisé Inter Caves, il a trouvé un nouvel élan professionnel et s’épanouit dans une activité en adéquation avec ses envies. 

De son côté, Joris Fistolet, ancien professionnel du spectacle vivant, a également changé de voie pour vivre de cette même passion poru le vin : « Après 10 ans dans ce milieu de passion [le spectacle vivant], j’ai souhaité une nouvelle aventure dans un autre domaine qui me passionne. » Désormais franchisé Cavavin, il a rapidement trouvé sa place dans ce nouvel univers.

Aligner carrière et valeurs personnelles

D’autres franchisés profitent de leur reconversion pour donner un nouveau sens à leur carrière, plus en adéquation avec leurs valeurs ou leurs priorités de vie. 

Marine Blondel, ancienne cadre en marketing et maman de deux enfants, a fait le choix d’ouvrir une micro-crèche avec O P’tit Môme après la naissance de son premier enfant et ainsi concilier engagement professionnel et vie familiale. « L’arrivée de mon premier enfant a été le déclic : une vie professionnelle en total décalage avec ma nouvelle vie personnelle et des déceptions dans le choix du mode de garde. Je me suis donc lancée dans la création de ma micro-crèche avec l’envie de répondre un enjeu sociétal et plus humain  », rapporte-t-elle. 

Séverine Gallo, ex-assistante de gestion, a quant à elle choisi d’ouvrir une boutique Jeff de Bruges pour donner une nouvelle dynamique à sa carrière. Attirée par l’univers du chocolat, elle a vu dans cette reconversion en franchise une façon valoriser son expérience tout en explorant un domaine qui lui plaisait. « Pendant 26 ans, j’ai été assistante de gestion, au sein d’une entreprise familiale dans laquelle j’ai pu évoluer et découvrir les différents aspects de la vie d’une entreprise. Cette expérience m’a permis d’être très polyvalente et m’a donné l’envie de monter ma propre entreprise », explique-t-elle. La reconversion en franchise est en effet l’occasion d’explorer de nouveaux horizons après plusieurs décennies passées dans un secteur d’activité.

Se réinventer après une longue carrière

Entreprendre en franchise après de nombreuses années dans le même métier permet de relever un nouveau défi professionnel tout en combinant sa propre expérience et l’accompagnement d’un réseau. Il n’est jamais trop tard pour se réinventer comme l’illustre le parcours de Nathalie Faller, multi franchisée Sveltéo. 

A 55 ans, et après avoir monté, dirigé, puis revendu un réseau de 14 magasins de confiserie et chocolaterie, cette dernière a choisi de se tourner vers un secteur plus adapté à ses aspirations de fin de carrière : la beauté et la minceur. « Ayant eu une profession axée sur l’achat-revente – avec tout ce que cela implique en investissement, temps déplacements, etc., il me paraissait beaucoup plus gérable de me réorienter vers le service pour ma dernière partie de carrière professionnelle. » Son expérience lui a permis d’ouvrir trois centres Sveltéo en seulement un an.

Robert Ingrassia, quant à lui, a quitté 20 ans de carrière dans l’automobile pour se lancer dans l’immobilier. En 2017, il ouvre son agence Le TUC IMMO à Saint-Raphaël avec l’aide du réseau. « La franchise m’a apporté d’innombrables avantages, des ressources et un soutien inestimable pour le développement de mon agence immobilière », témoigne-t-il. Cette transition professionnelle lui a permis de redonner du sens à sa carrière tout en s’appuyant sur un réseau capable de le guider dans cette reconversion.

Accéder à l’indépendance professionnelle

Mais pour la plupart des franchisés, c’est la quête d’indépendance qui a été l’élément déclencheur de leur reconversion. La franchise leur a permis de concrétiser leur souhait de quitter le salariat tout en bénéficiant d’un cadre structuré.

Benoit Drouard, ancien chef de secteur dans la grande distribution, s’est ainsi lancé dans l’entrepreneuriat en franchise pour répondre à cette envie d’indépendance et ouvrir une chocolaterie Maison Caffet. « Les perspectives d’évolution dans mon ancienne entreprise […] ne me convenaient plus […]. L’envie d’être indépendant dans une activité plus personnelle me tentait, mais je n’ai pas l’âme d’un aventurier […]. Donc la franchise me convenait de par son contenu et son accompagnement », explique-t-il. 

« La vie a fait qu’on a quitté notre région et l’envie d’être nos propres patrons s’est faite de plus en plus pressante », confient Cécile et Philippe Schwal. Respectivement issus du commerce et de la grande distribution, ils ont fait le choix de la franchise Bistro Régent pour se lancer dans la restauration. Le succès de leur premier restaurant a été au rendez-vous et les a encouragés à ouvrir un deuxième établissement trois ans plus tard.

De son côté, Alicia Kauffmann, ex-réceptionniste en hôtellerie, explique avoir « toujours voulu gérer une entreprise ». Elle n’a donc pas hésité lorsque s’est présenté l’occasion de reprendre un studio EMS Beauty en franchise.  « J’ai toujours voulu être à mon compte mais ma vie personnelle ne me le permettait pas », déclare également Ludivine Lacharme, avant d’ajouter : « Après une grande remise en question, j’ai décidé de franchir le pas. Passer par une franchise me paraissait une bonne alternative pour avoir un appui tout en gardant ma liberté. » Elle est aujourd’hui à la tête de sa propre micro-crèche O P'tit Môme.

Tristan Frullani, ancien commercial dans la banque et l’automobile, s’est quant à lui laissé séduire par la gaufre belge, découverte lors d’un voyage en 2015. Quelques années plus tard, il s’est lancé avec la franchise La Belle Liégeoise. « Je suis un piètre cuisinier, mais j’ai décidé de changer de secteur pour être mon propre patron et gagner plus d’argent à terme dans un secteur qui m’attire », explique-t-il, illustrant parfaitement qu’une expertise initiale n’est pas toujours nécessaire pour réussir en franchise, pour peu de choisir le bon réseau.

Les avantages de la franchise pour une reconversion réussie

Si la reconversion professionnelle en franchise séduit autant, c’est parce que ce modèle combine indépendance et sécurité. Il offre un cadre structuré qui permet aux franchisés de démarrer leur activité dans des conditions optimales, tout en bénéficiant d’un soutien personnalisé à chaque étape de leur projet.

Un cadre rassurant pour surmonter la peur de l’échec

Se lancer à son compte peut sembler intimidant, surtout lorsque l’on change de secteur d’activité. La peur de l’échec est un frein majeur pour de nombreux candidats à l’entrepreneuriat. La franchise, en proposant un modèle clé en main, un savoir-faire éprouvé et une formation adaptée, lève ces inquiétudes. 

Marine Blondel, franchisée O P’tit Môme, illustre bien cet aspect : « Malgré tout le soutien de mon mari et de mon entourage, je n’aurais tout simplement pas franchi le pas sans l’accompagnement de la franchise. » Robert Ingrassia, franchisé Le TUC IMMO, met également en avant l’importance du soutien apporté par son réseau : « Créer une agence immobilière seul aurait été un défi colossal, car cela aurait signifié que je devais tout apprendre par moi-même, sans bénéficier des conseils, de l'expérience et des ressources du groupe. » Même constat pour Joris Fistolet : « en démarrant sans expérience dans cette activité, je suis ravi de l’avoir fait dans ces conditions. L’apport de la franchise est considérable. »

Un modèle clé en main pour un démarrage rapide

Créer une entreprise de zéro implique des mois, voire des années, de préparation. En franchise, ce processus est considérablement accéléré grâce à des concepts bien rodés et un accompagnement sur mesure.

« L’avantage de devenir franchisé est d’économiser deux à trois ans de mise en place », témoigne Tristan Frullani, franchisé La Belle Liégeoise. Selon Guillaume Yvon, franchisé Inter Caves, « la franchise est le moyen le plus facile et le plus sûr pour se lancer dans un nouveau projet. Le fait que le franchiseur mette à ma disposition un véritable savoir-faire et la puissance d'une centrale d'achat m’a rassuré et permis de démarrer dans les meilleures conditions. »

Marine Blondel, franchisée O P’tit Môme, décrit un accompagnement complet : « Nous sommes guidés par un interlocuteur dédié à chaque étape de notre projet, de la recherche du local à la validation des démarches administratives. Ce suivi m’a permis de gagner un temps précieux et d’avancer sereinement. » Un constat partagé par Joris Fistolet, franchisé Cavavin : « Un vrai suivi a été effectué, de la recherche du local à la formation, en passant par le business plan. Cela a accéléré le processus et m’a permis de démarrer dans les meilleures conditions. » 

L’accompagnement proposé par les réseaux de franchise constitue en effet un atout majeur pour les entrepreneurs, en particulier ceux qui se lancent dans un secteur d’activité qu’ils ne maîtrisent pas.

Un soutien à chaque étape de votre parcours entrepreneurial

Cet accompagnement est essentiel pour sécuriser la phase de lancement, souvent source de stress et d’incertitudes pour les nouveaux entrepreneurs. Les franchiseurs guident les candidats dès les prémices du projet. « J’ai été accompagné de mon premier échange par mail à l’ouverture du magasin », confirme Joris Fistolet, franchisé Cavavin.

Pierre angulaire de l’accompagnement, la formation initiale joue un rôle fondamental pour transmettre aux franchisés les savoir-faire spécifiques de l’enseigne. Elle permet d’acquérir des bases solides pour se lancer, que ce soit sur les produits, les services ou encore les outils de gestion. Séverine Gallo, franchisée Jeff de Bruges, évoque une « formation très intense, très dense mais qui donne les clés pour se lancer en toute sérénité, une découverte complète de toutes les facettes du métier. »

Si cette aide au démarrage est essentielle, l’accompagnent continu est tout aussi important pour développer une activité pérenne. Ludivine Lacharme, franchisée O P’tit Môme, insiste sur l’importance de cette assistance : « Je bénéficie d’un support réglementaire essentiel à mon activité. Je suis aussi accompagnée sur tous les points importants liés à la gestion de ma société : la comptabilité, le marketing, la gestion des ressources humaines. » Marine Blondel, également franchisée O P’tit Môme, ajoute : « En plus d’un webinar mensuel qui reprend les actualités du secteur, la franchise nous propose également des formations sur des thématiques particulières : communication sur les réseaux sociaux, management et RH, comptabilité, etc. »

Un réseau structuré pour rompre l’isolement du chef d’entreprise

La franchise se distingue par son esprit de réseau qui représente évidemment un atout majeur pour les chefs d’entreprise. La dimension humaine et collaborative de l’entrepreneuriat en franchise permet de rompre l’isolement du chef d’entreprise. 

Benoit Drouard, franchisé Maison Caffet, met en avant cet avantage : « L’avantage d’une franchise est d’avoir des relais sur les différents corps de métiers (communication, qualité, merchandising, etc.). » Nathalie Faller, multifranchisée Sveltéo, témoigne quant à elle de la proximité et de la réactivité de son réseau : « Nous bénéficions d’un vrai rapport de partenaire. Le staff Sveltéo est force de proposition quand nous sommes en questionnement. »  

Chez Cavavin, Joris Fistolet apprécie également la dimension humaine du réseau et les échanges réguliers qui permettent de partager les bonnes pratiques et de renforcer la dynamique collective : « Depuis l’ouverture [de ma cave à vin], des réunions régionales et nationales ont lieu dans l’année, ainsi que des points trimestriels avec une personne du réseau Cavavin. » 

Plus qu’un simple contrat, la franchise est une relation de confiance. Lors de moments particulièrement difficiles, comme la crise sanitaire, ce soutien peut s’avérer crucial. Le réseau devient alors une véritable communauté d’entraide comme en témoignent Cécile et Philippe Schwal, franchisés Bistro Régent : « La franchise a été et est toujours très disponible pour nous. Par exemple, lors des confinements, nous avons reçu des appels et des mails pour prendre de nos nouvelles et nous guider sur les démarches. » 

Réunions régionales, visites d’animateurs réseau ou encore échanges réguliers permettent aux franchisés de bénéficier de conseils personnalisés et de retours d’expérience pour développer et faire performer leur activité.

La franchise pour surmonter les obstacles de la reconversion

Changer de carrière pour se lancer en franchise est une aventure exaltante, mais non exempte de défis. Convaincre les banques, acquérir de nouvelles compétences, ou encore s’adapter à un marché en constante évolution : Les franchisés doivent faire face à un certain nombre d'obstacles pour réussir leur reconversion. Heureusement, avec un solide accompagnement et une préparation minutieuse, ces obstacles peuvent facilement être surmontés. Voici ce qu’en disent nos franchisés.

Convaincre les partenaires financiers

Le financement est souvent l’un des premiers obstacles rencontrés par les candidats à la franchise. Réunir les fonds nécessaires à son projet peut sembler complexe. Les banques peuvent se montrer réticentes, surtout lorsque l’entrepreneur n’a pas d’expérience dans le secteur visé. 

Mais l’appui d’un franchiseur expérimenté rend cette étape nettement plus accessible comme en témoigne Ludivine Lacharme, franchisée O P’tit Môme : « J’ai reçu de nombreuses objections des partenaires bancaires et sociaux du fait que je ne sois pas issue du monde de la petite enfance. Mettre en avant le soutien de ma franchise et bénéficier de leurs partenariats m’a permis de mener à bien mon projet qui n’aurait certainement pas abouti sans eux. »

Guillaume Yvon, franchisé Inter Caves, évoque également l’appui de son réseau sur cette question du financement : « Le franchiseur m’a accompagné sur toutes les démarches : élaboration du business plan, structuration des démarches bancaires et sélection du local. Grâce à cet accompagnement, j’ai pu concrétiser mon projet dans les meilleures conditions. »

Acquérir de nouvelles compétences

Changer radicalement de secteur d’activité implique de sortir de sa zone de confort et d’apprendre un nouveau métier. Comme évoqué précédemment, la franchise répond à ce besoin grâce à des programmes de formation qui permettent aux franchisés d’acquérir les bases nécessaires pour réussir dans leur nouveau secteur.

« La formation a été un élément clé dans le démarrage de mon activité, confie Robert Ingrassia, franchisé Le TUC IMMO. Elle m'a permis d'acquérir les compétences essentielles pour exercer mon métier d'agent immobilier […]. Cela m'a donné une solide base de connaissances et de compétences, ce qui a été essentiel pour démarrer mon activité dans des conditions optimales. » 

Benoît Drouard, franchisé Maison Caffet, se souvient également de cette étape clé dans son parcours de reconversion : « La formation était bien construite et suffisamment dense : produits, gestion quotidienne de la boutique, qualité, caisse… Tous les éléments nécessaires à une ouverture sont développés. » Séverine Gallo, franchisée Jeff de Bruges, évoque également une « formation très intense, très dense mais qui donne les clés pour se lancer en toute sérénité, une découverte complète de toutes les facettes du métier. »

 « La formation est essentielle. Elle a pour vocation de […] nous donner les armes pour bien commencer l’activité », résume Nathalie Faller, multifranchisée Sveltéo.

Innover et s’adapter en permanence

Parce que les attentes des clients et les dynamiques de marché évoluent constamment, les franchisés doivent être à l’écoute de ces changements et constamment innover pour s’adapter. Benoît Drouard, franchisé Maison Caffet, explique qu’il faut « toujours agir comme si tout pouvait s’arrêter demain. Il faut tenter, essayer (des évènements, des supports de communication, etc.) et garder ce qui fonctionne. »

Heureusement, les franchisés ne sont pas seuls dans cette démarche : les (bons) réseaux de franchise jouent un rôle déterminant pour encourager et faciliter l’innovation. Ces enseignes testent régulièrement de nouvelles stratégies, mettent à jour leurs outils et services, et diffusent les meilleures pratiques au sein du réseau. Cécile et Philippe Schwal, franchisés Bistro Régent, conseillent ainsi « d’appliquer à la lettre le concept et les préconisations de la franchise. Nos Bistro Régent fonctionnent bien car nous appliquons le concept scrupuleusement. » 

L’expertise sectorielle du réseau et sa capacité d’innovation constituent un atout majeur pour répondre aux évolutions du marché. S’appuyer sur un franchiseur proactif et engagé est donc essentiel pour surmonter les principaux obstacles de la reconversion et garantir la pérennité de son activité. Pour maximiser ses chances de réussite, il est donc primordial de choisir le bon réseau.

Trouver la franchise adaptée à son projet

Se lancer en franchise est donc une excellente idée pour concrétiser une reconversion professionnelle. Mais attention ! Choisir une franchise n’est pas une décision à prendre à la légère. Toutes les franchises ne se valent pas et, pour maximiser ses chances de succès, il est essentiel de choisir une franchise proposant un concept économique viable mais aussi, et surtout, une franchise alignée avec ses aspirations personnelles et professionnelles. Voici quelques conseils pour identifier la franchise idéale, c’est-à-dire la franchise qui vous correspond.

Faire le point sur ses aspirations et ses objectifs

Avant de se lancer, il est crucial de bien identifier ses motivations, ses priorités et ses compétences transférables. Cela permet de cibler un secteur d’activité en adéquation avec ses attentes et son mode de vie.

Pour Marine Blondel, franchisée O P’tit Môme, c'est l'arrivée de son premier enfant qui a été un véritable déclencheur : « L’arrivée de mon premier enfant a été le déclic : une vie professionnelle en total décalage avec ma nouvelle vie personnelle et des déceptions dans le choix du mode de garde de mon enfant. À l’arrivée de ma fille, je me suis donc lancée dans la création de ma micro-crèche avec l’envie de répondre à un enjeu sociétal et plus humain. »

De son côté, Nathalie Faller, franchisée Sveltéo, a fait le choix d’une reconversion vers une activité qu’elle jugeait plus adaptée à ses aspirations de fin de carrière : « Ayant eu une profession axée sur l’achat-revente avec tout ce que cela implique en investissement, temps, déplacements, etc., il me paraissait beaucoup plus gérable de me réorienter vers le service pour ma dernière partie de carrière professionnelle. »

Enfin, Benoît Drouard, franchisé Maison Caffet, a décidé de franchir le pas après avoir ressenti une stagnation dans sa carrière : « Les perspectives d’évolution dans mon ancienne entreprise, m’offrant pourtant beaucoup d’avantages, ne me convenaient plus […]. Je ne voulais pas "végéter" dans une entreprise à long terme. »

Ces témoignages montrent l’importance de cette étape d’introspection préliminaire : elle permet de transformer ses aspirations en véritables moteurs pour entreprendre dans un secteur en adéquation avec ses valeurs et ses ambitions.

Comparer les enseignes

Une fois ses objectifs définis et le secteur d’activité ciblé, il est temps d’analyser les enseignes disponibles. Cette étape passe par des échanges avec les franchiseurs et des franchisés en activité, et par une étude approfondie du concept. Ludivine Lacharme explique par exemple avoir comparé plusieurs réseaux avant de jeter son dévolu sur la franchise O P’tit Môme : « J’ai participé au salon Franchise Expo 2022 […]. J’ai consulté d’autres franchiseurs présents sur le salon mais aucun n’a su me convaincre à part O p’tit Môme. »

Après avoir eux aussi contacté plusieurs enseignes, Cécile et Philippe Schwal expliquent l’importance du ressenti humain dans leur choix de rejoindre le réseau Bistro Régent : « Nous avons eu envie de travailler avec Bistro Régent après avoir rencontré les équipes de la franchise à Bordeaux. Ce sont des gens du terrain qui nous ressemblent beaucoup. Des travailleurs, des gens francs et amoureux de leur marque. » Parce qu’entreprendre en franchise, c’est se lancer dans une relation à long terme, s’assurer de partager les mêmes valeurs et la même vision est primordial pour faire de cette relation une collaboration fructueuse.

Guillaume Yvon évoque aussi le feeling parmi les raisons qui l’ont poussé à devenir franchisé Inter Caves, tout en rappelant l’importance d’évaluer le modèle économique proposé par les enseignes : « Différentes raisons m’ont poussé à choisir Inter Caves : le bon feeling avec l’équipe développement du réseau, le modèle économique d’Inter Caves et son positionnement. »

S’assurer d’un accompagnement personnalisé

Un bon franchiseur ne se contente pas de transmettre un concept, mais offre un soutien constant à ses franchisés pour leur permettre de lancer puis de développer leur activité. Guillaume Yvon évoque un « accompagnement terrain personnalisé, aide à la sélection et validation du local, à l’élaboration du business plan, conseil et structuration des démarches de création de société et bancaires, etc. » Même constat pour Séverine Gallo, franchisée Jeff de Bruges : « Depuis ma première rencontre avec le service développement Jeff de Bruges, j’ai été accompagnée sur toutes les étapes : le choix de l’emplacement, l’accompagnement auprès des banques, l’agencement du magasin… »

Une fois l’activité lancée, les réseaux de franchise bien structurés proposent une assistance continue pour faire face aux défis de la gestion quotidienne comme l’explique Ludivine Lacharme, franchisée O P’tit Môme : « Je bénéficie d’un support réglementaire essentiel à mon activité. Je suis aussi accompagnée sur un peu tous les points importants liés à la gestion de ma société : la comptabilité, le marketing, la gestion des ressources humaines. »  La disponibilité de la tête de réseau joue un rôle essentiel pour maintenir un lien fort avec et entre les franchisés. 

Réunions régionales, séminaires, conventions et visites régulières d’animateurs réseau sont autant d’occasions de partager des expériences et de bénéficier de précieux conseils. Mais, outre cet accompagnement humain, les franchiseurs mettent également à disposition de leurs franchisés des outils métiers et des ressources adaptées. Cela peut inclure une hotline pour répondre rapidement aux problématiques du quotidien, des plateformes numériques centralisant la communication et des outils de gestion avancés. Ainsi, les franchisés peuvent se concentrer sur leur cœur de métier en ayant la garantie d’un soutien opérationnel constant. Pour Nathalie Faller, multifranchisée Sveltéo, ces outils font la différence : « Le matériel est à la pointe, le concept me correspond et il est à la hauteur des attentes de nos clients. »

Évaluer les conditions financières et contractuelles

Évidemment, un bon projet en franchise repose aussi sur une analyse rigoureuse des aspects financiers et contractuels. Il est essentiel de vérifier la rentabilité du concept, les droits d’entrée, les redevances et les investissements nécessaires. Cette évaluation passe par la réalisation d’un business plan réaliste. Là aussi le franchiseur peut apporter son concours comme l’illustre Guillaume Yvon, franchisé Inter Caves : « Le franchiseur m’a accompagné sur toutes les démarches : élaboration du business plan, structuration des démarches bancaires et sélection du local. Grâce à cet accompagnement, j’ai pu concrétiser mon projet dans les meilleures conditions. »

Et au-delà des aspects financiers, il est indispensable d’étudier attentivement, idéalement avec l’aide d’un professionnel du droit, le contrat de franchise qui définit les obligations mutuelles du franchiseur et franchisé. La durée, les conditions de renouvellement ou de résiliation, les clauses d’exclusivité sont autant d’éléments qui peuvent avoir un impact significatif. Un échange approfondi avec des franchisés en activité doit également faire partie du processus de décision. Cela permet d’avoir une vision concrète des performances financières réelles et du fonctionnement du réseau. Ce retour d’expérience, combiné à une analyse approfondie des documents contractuels et financiers, permet de sécuriser son investissement et d’entrer dans le réseau avec une vision claire et réaliste.

En bref, choisir la bonne franchise, c’est avant tout choisir un projet de vie en adéquation avec ses aspirations et ses capacités. Une réflexion approfondie sur ses ambitions et attentes, combinée à une analyse minutieuse des différents réseaux, permet de sécuriser son investissement et d’aborder cette nouvelle aventure avec confiance.

Et si vous osiez la reconversion en franchise ?

La reconversion en franchise est une aventure exigeante, mais gratifiante. Elle demande de la réflexion, de l’engagement et une bonne dose de courage, mais offre en retour des perspectives professionnelles et personnelles enthousiasmantes. Les témoignages des franchisés présentés dans cet article illustrent bien la diversité des parcours et des motivations. Qu’il s’agisse de transformer une passion en métier, de trouver un nouvel équilibre entre vie professionnelle et personnelle ou encore de relever un dernier défi après une longue carrière, la franchise se révèle être une solution flexible et adaptée à toutes les aspirations.

Un des principaux atouts de la franchise pour une reconversion, c’est surtout l’accompagnement offert par les franchiseurs. De l’élaboration du business plan à la formation initiale, en passant par un suivi personnalisé après l’ouverture, chaque franchisé bénéficie d’un soutien à chaque étape de son parcours entrepreneurial. En s’appuyant sur un réseau bien structuré, les franchisés peuvent ainsi se concentrer sur l’essentiel : faire prospérer leur nouvelle activité.

« Croire en soi, oser et s’entourer des bonnes personnes, c’est la clé pour réussir. » – Marine Blondel, franchisée O P’tit Môme.

Et si vous aussi vous vous lanciez ? Pour maximiser vos chances de réussite, prenez le temps de définir vos objectifs, d’analyser les enseignes disponibles et de vous entourer des bonnes personnes. Pour vous guider dans cette démarche, participez à des événements comme Franchise Expo Paris, consultez les différentes enseignes présentes sur Toute la Franchise et échangez avec des franchisés déjà établis.

Il n’est jamais trop tard pour écrire une nouvelle page de votre parcours professionnel. Alors, prêt à franchir le pas ? Découvrez le Guide pour devenir franchisé. 

Retrouvez les témoignages complets de tous ces franchisés : 

• Marine Blondel – Franchisée O P’tit Môme
• Benoit Drouard – Franchisé Maison Caffet
• Guillaume Yvon – Franchisé Intercaves
• Ludivine Lacharme – Franchisée O P’tit Môme
• Joris Fistolet – Franchisé Cavavin
• Robert Ingrassia – Franchisé Le TUC IMMO
• Alicia Kauffmann – Franchisée EMS Beauty
• Nathalie Faller – Franchisée Sveltéo
• Séverine Gallo – Franchisée Jeff de Bruges
• Tristan Frullani – Franchisé La Belle Liégeoise
• Cécile et Philippe Schwal – Franchisés Bistro Régent